交付質(zhì)量保障方式

FEAltd企業(yè)工程師績效模式：項(xiàng)目無論何種途徑進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，完成后團(tuán)隊(duì)成員按不同比例分享收益、擔(dān)當(dāng)考核。（需其他成員參與方能完成記1分，每個(gè)工程師都有以銷售項(xiàng)目核算的分析目標(biāo)，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)、團(tuán)隊(duì)間的相互促動(dòng)）

這種模式用以實(shí)現(xiàn)“最合適” 的工程師組合，主動(dòng)保質(zhì)、快捷的服務(wù)項(xiàng)目，不會(huì)因“派單”“請(qǐng)單”產(chǎn)生被動(dòng)、推諉的弊端，進(jìn)而促使團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)正能量、保障高質(zhì)量的服務(wù)項(xiàng)目。

交付時(shí)間控制方式
FEAltd企業(yè)價(jià)格特點(diǎn)對(duì)應(yīng)了項(xiàng)目分工的細(xì)分，即無項(xiàng)目工作細(xì)分就不可能生成報(bào)價(jià)單，績效模式對(duì)應(yīng)了報(bào)價(jià)中的收益效率，三者相互關(guān)聯(lián)形成了具體執(zhí)行人主動(dòng)爭取時(shí)間的原動(dòng)力。